課程
  • 預算考核

    預算考核

    講師: 林少剛  類型:   評分: 0.0分

    財務部門總說預算管控難,制作難,協調難,落實難,全面預算管理真這么難嗎?
    業務部門不愿參與預算,又抱怨財務不懂業務,只會卡費用,難道預算就是用來討價還價的嗎?
    每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預算執行與實際差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
    預算編制麻煩,就為管控成本實在沒有必要,不如直接壓縮費用,預算就是為減少開支嗎?
    全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算,已成為企業不可或缺的管理手段,在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
    《全面預算管理》課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何通過全面預算管理,促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃,用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。
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  • 預算分析

    預算分析

    講師: 林少剛  類型:   評分: 10.0分

    財務部門總說預算管控難,制作難,協調難,落實難,全面預算管理真這么難嗎?
    業務部門不愿參與預算,又抱怨財務不懂業務,只會卡費用,難道預算就是用來討價還價的嗎?
    每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預算執行與實際差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
    預算編制麻煩,就為管控成本實在沒有必要,不如直接壓縮費用,預算就是為減少開支嗎?
    全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算,已成為企業不可或缺的管理手段,在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
    《全面預算管理》課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何通過全面預算管理,促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃,用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。

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  • 預算控制與調整

    預算控制與調整

    講師: 林少剛  類型:   評分: 0.0分

    財務部門總說預算管控難,制作難,協調難,落實難,全面預算管理真這么難嗎?
    業務部門不愿參與預算,又抱怨財務不懂業務,只會卡費用,難道預算就是用來討價還價的嗎?
    每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預算執行與實際差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
    預算編制麻煩,就為管控成本實在沒有必要,不如直接壓縮費用,預算就是為減少開支嗎?
    全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算,已成為企業不可或缺的管理手段,在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
    《全面預算管理》課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何通過全面預算管理,促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃,用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。

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  • 預算授權

    預算授權

    講師: 林少剛  類型:   評分: 0.0分

    財務部門總說預算管控難,制作難,協調難,落實難,全面預算管理真這么難嗎?
    業務部門不愿參與預算,又抱怨財務不懂業務,只會卡費用,難道預算就是用來討價還價的嗎?
    每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預算執行與實際差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
    預算編制麻煩,就為管控成本實在沒有必要,不如直接壓縮費用,預算就是為減少開支嗎?
    全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算,已成為企業不可或缺的管理手段,在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
    《全面預算管理》課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何通過全面預算管理,促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃,用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。

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  • 預算執行遇到的問題及有效的預算環境

    預算執行遇到的問題及有效的預算環境

    講師: 林少剛  類型:   評分: 0.0分

    財務部門總說預算管控難,制作難,協調難,落實難,全面預算管理真這么難嗎?
    業務部門不愿參與預算,又抱怨財務不懂業務,只會卡費用,難道預算就是用來討價還價的嗎?
    每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預算執行與實際差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
    預算編制麻煩,就為管控成本實在沒有必要,不如直接壓縮費用,預算就是為減少開支嗎?
    全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算,已成為企業不可或缺的管理手段,在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
    《全面預算管理》課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何通過全面預算管理,促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃,用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。


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  • 生產企業期間費用預算及預算報表

    生產企業期間費用預算及預算報表

    講師: 林少剛  類型:   評分: 0.0分

    財務部門總說預算管控難,制作難,協調難,落實難,全面預算管理真這么難嗎?
    業務部門不愿參與預算,又抱怨財務不懂業務,只會卡費用,難道預算就是用來討價還價的嗎?
    每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預算執行與實際差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
    預算編制麻煩,就為管控成本實在沒有必要,不如直接壓縮費用,預算就是為減少開支嗎?
    全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算,已成為企業不可或缺的管理手段,在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
    《全面預算管理》課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何通過全面預算管理,促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃,用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。

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  • 生產企業直接人工、制造費用預算

    生產企業直接人工、制造費用預算

    講師: 林少剛  類型:   評分: 0.0分

    財務部門總說預算管控難,制作難,協調難,落實難,全面預算管理真這么難嗎?
    業務部門不愿參與預算,又抱怨財務不懂業務,只會卡費用,難道預算就是用來討價還價的嗎?
    每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預算執行與實際差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
    預算編制麻煩,就為管控成本實在沒有必要,不如直接壓縮費用,預算就是為減少開支嗎?
    全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算,已成為企業不可或缺的管理手段,在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
    《全面預算管理》課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何通過全面預算管理,促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃,用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。

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  • 生產企業銷售量、銷售額、生產量、直接材料預算

    生產企業銷售量、銷售額、生產量、直接材料預算

    講師: 林少剛  類型:   評分: 0.0分

    財務部門總說預算管控難,制作難,協調難,落實難,全面預算管理真這么難嗎?
    業務部門不愿參與預算,又抱怨財務不懂業務,只會卡費用,難道預算就是用來討價還價的嗎?
    每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預算執行與實際差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
    預算編制麻煩,就為管控成本實在沒有必要,不如直接壓縮費用,預算就是為減少開支嗎?
    全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算,已成為企業不可或缺的管理手段,在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
    《全面預算管理》課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何通過全面預算管理,促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃,用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。


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  • 預算組織保證與制定流程、增量預算與零基預算

    預算組織保證與制定流程、增量預算與零基預算

    講師: 林少剛  類型:   評分: 0.0分

    財務部門總說預算管控難,制作難,協調難,落實難,全面預算管理真這么難嗎?
    業務部門不愿參與預算,又抱怨財務不懂業務,只會卡費用,難道預算就是用來討價還價的嗎?
    每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預算執行與實際差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
    預算編制麻煩,就為管控成本實在沒有必要,不如直接壓縮費用,預算就是為減少開支嗎?
    全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算,已成為企業不可或缺的管理手段,在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
    《全面預算管理》課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何通過全面預算管理,促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃,用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。

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  • 如何確定預算責任中心

    如何確定預算責任中心

    講師: 林少剛  類型:   評分: 0.0分

    財務部門總說預算管控難,制作難,協調難,落實難,全面預算管理真這么難嗎?
    業務部門不愿參與預算,又抱怨財務不懂業務,只會卡費用,難道預算就是用來討價還價的嗎?
    每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預算執行與實際差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
    預算編制麻煩,就為管控成本實在沒有必要,不如直接壓縮費用,預算就是為減少開支嗎?
    全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算,已成為企業不可或缺的管理手段,在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
    《全面預算管理》課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何通過全面預算管理,促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃,用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。

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