李羿鋒先生
2003年中國十大企業培訓師、2004年中國優秀策劃人、中國生產力學會策劃專家委員會專家委員、深圳市專家工作聯合會管理科學專家、深圳市營銷學會常務理事、高級心理咨詢師。
李老師具備十余年市場營銷、企業管理與培訓教育的豐富經驗。現致力于研究商業感性技術的前沿理論,并將成果轉化成企業效益。14年培訓生涯,足跡踏遍大江南北,聽眾愈十萬,深受好評。對商業心理學有頗深之研究,不乏獨到見解。
授課風格:擅長針對客戶需求,運用成人學習的特點,根據認知心理學,NLP等理論開發培訓課程,課程以趣味性、實用性、實效性著稱。

講師

一. 3C時代1. CHANGE變化2. CHALLENGE 挑戰   3. CHANCE  機會二. 企業競爭力分析1. 企業文化2. 管理效率3. 組織業績4. 生產率5. 勞動成本三. 企業未來生存要素1. 文化2. 環境3. 資源四. 企業文化的功能1. 導向功能2. 教育功能3. 凝聚功能4. 激勵功能5. 約束功能6. 輻射功能7. 改善人際關系功能8. 企業形象功能9. 促進有效管理功能10. 提高經濟績效功能五. 什么是文化六. 文化層次的分析1. 基本假設2. 表達的價值3. 表現的文化七. 企業文化的定義及要素1. 企業環境2. 價值觀 3. 英雄人物 4. 禮節和儀式 5. 文化網絡 八. 企業文化的四個內涵1. 形成組織效能的——共同認知系統2. 大家都能認可的——習慣性行為方式3. 隱含在價值觀背后的——基本假設系統4. 企業成員間達成的——團隊心理契約九. 企業文化的層次1. 企業的精神文化 (思想精神)2. 企業的制度文化 (內在神經)3. 企業的行為文化 (外在軀體)4. 企業的物質文化 (外在軀體)十. 企業文化結構的四個層次1. 物質層2. 行為層3. 制度層4. 理念層十一. 什么是企業的核心價值1. 使命2. 愿景十二. 企業文化管理

大綱

企業文化是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的,具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。它使企業員工之間能夠達成共識,形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質,使其成為企業核心專長與技能的源泉,是企業可持續發展的基本驅動力,本課程講述了企業文化的功能,內涵,及企業文化管理究竟要做哪些工作等精彩內容.

簡介