望遠國際管理顧問公司董事長,美國東西方大學客座教授。IBM等跨國公司資深管理顧問或內訓講師,楊教授以其豐富的實踐管理經驗,結合現代企業特點,總結出了一套行之有效的管理理念,并以令人激動的授課風格,傳授啟迪人心的管理哲學和實用技巧。曾經舉辦過數百場成功的管理講座,在亞太地區企業界享有崇高聲譽,被譽為亞洲最受歡迎的講師之一。他極力倡導在健康、快樂、和諧的環境中實現自主管理,以達到管理的最高境界。著有《巨變時代的成功管理》、《創造時代的先鋒》等幾十部管理專著。

講師

一、自我打造管理者的必要性1、企業愿景2、怎樣實現永續經營3、企業壽命分水嶺4、企業更新換代標準5、自主管理二、授權管理與自主管理1、合理授權2、什么叫做自主管理3、培養自主意識的管理者   A、什么叫適當程度?   B、什么是對與錯?   C、怎樣在做之前,預知結果?   D、案例分析三、公司組織構架模型的轉變1、金字塔型組織構架2、大樹型組織構架3、太陽系組織模型四、構建三才一體的團隊模式1、三才一體的概念2、拋棄官僚化的管理與領導觀念五、全員化參與管理環節1、人人成為管理者全員參與原則2、符合參與條件下的參與3、如何改善4、個人及團隊目標的設定5、培訓方式6、客戶投訴處理7、災害防護8、部門配合方式六、人性化管理倡導1、人性化管理的實質2、什么是人性3、如何了解人心4、了解人心的目的5、了解人心做到兩個字七、推廣大公有私的嚴肅之愛1、什么是嚴肅之愛2、16字方針3、成才理念八、自主管理激發員工的原動力1、信任激發潛能,轉化為對工作的熱愛2、使員工擁有“老板心態”九、自主管理實行階段1、自然人2、自由人3、自主人十、自主管理對企業的意義

大綱

現代管理理論認為,人是可以自制并能自動激發的。如能給員工提供自主管理的機制,他們會自發地將個人目標和組織目標融合起來,管理者的作用就是調動個人的主觀能動性,激發人的內在潛力,發揮員工的創造性,在這種趨勢下本課程講解了怎樣實現人人成為管理者,培養自主管理意識,實現企業保持永續發展。使員工自主制定計劃、實施控制、實現目標,即“自己管理自己“。把個人意志與企業的意志統一起來,從而使每個人心情舒暢的為企業作奉獻。

簡介